鲁班工程不仅要精雕细琢，工程施工也容不得丝毫差错，更要有一种优中更优，精中更精的态度。
为确保施工质量，现场指挥部在施工过程中建立了以建设单位为核心，依托总承包单位实现过程管理，使所有参与项目建设的单位产生凝聚力、目标一致，质量管理体系得到有效运行。同时，指挥部还主动请求业主和监理单位严格监督检查，对使用的建筑材料和所施工的工程质量一丝不苟，不留退路。
指挥部针对工程施工相关的法律、法规、现行施工验收规范、强制性标准以及公司内部企业标准进行识别并配备齐全，编制了完善的材料、构件、设备进场验收制度、抽样检验制度、岗位责任制及奖罚制度。在工程实体施工中，施工人员根据工程难点、特点，成立现场QC攻关小组，并始终遵循“方案先行，样板开路”的原则。对每道工序均按方案或作业指导书的要求先作样板，经业主、监理单位认可、满意后再大面积施工，以过程质量保证最终产品质量。
“创优除了质量过硬、注重细节及文明施工外，更要将节能环保融入到施工的每一处，让工程变成真正的绿色工程、经典工程。”张跃仁如是说。
锲而不舍，金石可镂。在张跃仁的带领下，中天的建设者历时三年让这座螯首西安高新中央商务区的地标建筑完美绽放。
